Workshop: Garantia de Resultados com Planejamento e Gestão Sustentável de Negócios

A Araquari Escritório Virtual promove o Workshop “Garantia de Resultados com Planejamento e Gestão Sustentável de Negócios”, no dia 24 de novembro (sábado), na sala de reunião do escritório virtual, em Araquari. O evento, que será ministrado pelo experiente gestor Cristiano Insperande, é destinado a empreendedores,  diretores e gerentes de empresas de qualquer porte e segmento, que buscam planejar de forma eficiente e sustentável seu negócio a curto, médio e longo prazo.

O objetivo do evento é capacitar os participantes para montar, revisar e aprimorar o planejamento estratégico de seus negócios, com base nas melhores práticas de grandes empresas e instituições de ensino. Ao final do Workshop os participantes poderão levar o planejamento feito durante o evento.

Sobre o Instrutor Cristiano Insperande: com mais de 15 anos de experiência nas áreas de finanças e controladoria, sendo mais de 7 anos como diretor. Já atuou em empresas de pequeno, médio e grande porte; nos segmentos de indústria, varejo, serviços e cooperativas; em empresas profissionalizadas e familiares, implantando e consolidando o planejamento estratégico. Formado em Sistemas de Informação, com MBA da FGV em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, com curso complementar da Fundação Dom Cabral (PAEX – Parceiros para Excelência e PDD – Programa de Desenvolvimento de Dirigentes).

Programa: 

I – Importância do Planejamento Estratégico e Sustentabilidade

 Abordagem prática da importância do Planejamento
Estratégico
 Abordagem prática sobre
sustentabilidade/perpetuidade do negócio

II – Planejamento Estratégico na Prática 

 Planejamento Estratégico e suas etapas
 Cada etapa do Planejamento Estratégico na Prática

III – Montagem do Planejamento Estratégico do seu negócio “na prática”

 Ideologia:
Negócio, Missão, Visão e Valores
 Linha de Visão:
Visão de Curto e longo prazo(até 5 anos), nos aspectos:
– Retorno de investimento
– Desenvolvimento do negócio(fora)
– Processos, tecnologia e pessoas(dentro)
 Cenário Estratégico(onde se quer chegar no longo prazo: ROB e ROL– Receita Bruta e Liquida, MB – Margem Bruta, LL – Lucro Líquido, etc).
 Matriz Swot*(apresentação conceitual)
Forças, Oportunidades, Ameaças e Fraquezas (cobrir no PE)
 Mapa Estratégico, cobrindo:
Econômico/Financeiro, Mercado e Imagem, Valor para o cliente e Tecnologia e processos.
 Objetivos estratégicos(indicadores e acompanhamentos)
Tipos de indicadores e medições
 Contrato de resultados com gestores
 Das melhores práticas de acompanhamento do
PE(reunião periódica)

*Será fornecida uma planilha de planejamento estratégico pra que cada participante possa explorar/montar com o instrutor*

Informações: 

Data do Evento
24 de novembro de 2018

Local
Rodovia A280A, nº 6.777, Sala 214 Itinga/Araquari, SC

Agenda

A programação será aberta às 8 horas e encerra às 18 horas, com pausas para Coffee break e almoço.

Investimento

R$ 250,00 para inscrições pagas até o dia 19/11/2018;
R$ 300,00 para inscrições pagas após o dia 19/11/2018;
Os pagamentos podem ser feitos por boleto e depósito bancário. Descontos de 20% para mais de 2 inscrições da mesma empresa.

Estão inclusos os custos de material, Coffee break e almoço.

Inscrições
Tel.: (47) 3063-2080 / Cel: (47) 99194-0194